轉(zhuǎn)思路促提升  進(jìn)取創(chuàng)新謀發(fā)展

面對市場競爭激烈、車輛通行政策變化、客戶出現(xiàn)波動(dòng)等情況，物流集團(tuán)緊盯市場動(dòng)向，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，助推業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，充分利用公司優(yōu)質(zhì)資源，嚴(yán)格甄選適合公司運(yùn)作的物流貿(mào)易項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)“物流+貿(mào)易”雙輪驅(qū)動(dòng)。   

港口物流公司從國電電投內(nèi)蒙古能源有限公司采購煤炭以到場交貨方式銷售給山西華宇安泰事業(yè)有限公司，并在合同中明確采購數(shù)量、固定利潤額及相關(guān)管控細(xì)節(jié)，貨款每月一結(jié)算，價(jià)格如果出現(xiàn)波動(dòng)，我方將以價(jià)格函書面通知買方，由買方簽字蓋章后才繼續(xù)供貨，避免因價(jià)格波動(dòng)造成爭議。發(fā)生業(yè)務(wù)的買賣雙方均為國有企業(yè)，對于公司的資金安全及回款方面都有很好的保障，又提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

依托港口物流等單位開展相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，物流集團(tuán)指導(dǎo)基層各單位認(rèn)真做好項(xiàng)目分析、合作方考察，嚴(yán)格項(xiàng)目審核與決策，嚴(yán)細(xì)合同管理與流程管控，進(jìn)一步強(qiáng)化了各基層單位“物流+貿(mào)易”財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。同時(shí)，還開通總經(jīng)理辦公信箱，廣開言路、集思廣益，鼓勵(lì)員工提出對企業(yè)發(fā)展有益的建議。全面開展了“減員增效”，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低了用工成本與風(fēng)險(xiǎn)，使得內(nèi)部控制得到加強(qiáng)，整體管理水平得到進(jìn)一步提升。

                （ 物流集團(tuán) 張建弟 汪煒）