修理廠提質(zhì)增效出實招

汽車修理廠緊扣調(diào)結(jié)構(gòu)、治虧損、穩(wěn)增長、促改革的主題不放松，在市場環(huán)境多種不利因素的制約下，拓展思路、廣開渠道，助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

積極走訪各省、市政府、大型企事業(yè)單位等，以多種方式維系原有維修資源，全力開發(fā)新客戶資源。通過多渠道搜集業(yè)務(wù)信息，積極參與各類公務(wù)用車定點維修招標。先后參與了市政府執(zhí)法車輛、山東魯能電子、山東中電裝備等20余家公務(wù)用車及軍選民用車定點維修招標項目，共中標10家單位，有效開發(fā)了市場、增加了收入來源。通過積極走訪洽談，拓展了“濟南軍事法院”“公路技師學院”“山東省少管所”“干休所”等多家合作單位。

采取對配件采購的嚴格管控，針對維修需要采取“現(xiàn)需現(xiàn)購”，堅決杜絕無計劃性超前采購，同時對庫存積壓配件采取了主動營銷和清理措施。堅決杜絕和防范采購中“人情關(guān)系”，從配件市場中針對主流車系考察選擇有資質(zhì)、有規(guī)模、有實力、有品質(zhì)的一級代理商，采取長期合作與定期抽檢的模式，確保所采購配件從價格、質(zhì)量、配送、售后等方面獲得最佳性價比。

與維修單位客戶簽訂書面維修合同，嚴格按照合同審批流程，確保規(guī)范、公開、透明，切實落實合同分級分類管控。針對與各配件供應(yīng)商簽訂書面的供貨合同，要求在合同中必須明確約定配件質(zhì)量、價格和如何結(jié)算等主要條款，規(guī)范配件供應(yīng)及結(jié)算。針對重點清收對象采取專人收繳考核，對于長期合作非及時結(jié)清的單位客戶，規(guī)范管理，有效縮短結(jié)算周期，預(yù)防和降低日常經(jīng)營風險。

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