實業公司細化管理 節水節電促增效

實業公司在集團公司總部辦公樓的物業管理中，以“一改、二控、三查”為工作思路，始終堅持細管理，深挖潛，實現了節能降耗，降本增效。

一改，即對中央空調控制系統進行節能改造。以前，空調使用由各辦公室自行控制，2013年年底，對空調進行了改造，安裝了電腦集中控制系統，空調開啟及關閉改由專人負責。

二控，即控時間、控溫度。安排專人負責管理，定點進行開啟、關閉，溫度設置執行國家管理標準，大大節約了電力能源。

三查，即查水路、查電路、查隱患。執行24小時定點巡查制度，白天由維修工巡查，杜絕水電線路跑、冒、滴、漏；晚上由警衛人員巡視，檢查電源、照明、各辦公室房門關閉情況，并關閉樓層廊燈。

通過上述措施的成功實施，總部辦公樓2014年費用同比下降37.5%。

(劉海紅)