旅游集團召開運營分析暨效益提升專題會
旅游集團召開運營分析暨效益提升專題會
今年1-8月份以來，旅游集團通過將66輛旅游車由集約經營轉變為目標責任制經營，鞏固轉型成果，扭轉了虧損局面，實現盈利近百萬元；實施公開透明、科學規范的系數管理，有效提高銷售額、利潤、利潤率，降低了費用成本；突出個性化服務，采取項目制運營管理，開發大客戶市場，承接了濟南一企業2600余人的職工獎勵旅游服務；抓住通勤班車業務市場，做好業務咨詢、提供資質、標書制作、流程細化、車輛檢驗、投標中標等關鍵環節，一舉中得83部重汽通勤班車中的64部；利用現有辦公場所在車站商貿區優勢，進行商貿開發，置換辦公場所。
就下一步工作，會議要求各部門從八個方面重點開展各項工作：一是調整棗莊公司經營結構，以新增3部通勤班車為契機，進一步鞏固和擴張棗莊通勤班車市場；二是實施SBU管理辦法。推進自主化管理與自主化經營工作，結合任務目標和績效考核，細化各項經營指標；三是全面推廣差旅服務。在集團范圍試用“好運之星”差旅服務系統基礎，成立專項業務組與公司總部和各單位對接，從服務內容的宣傳和系統的操作培訓等方面展開全方位服務推廣；四是快速啟動內部旅游。以集團內部各單位以及親屬為營銷重點，突出個性化服務，重點以營銷小組展開內部營銷和業務對接；五是著手成立“重汽通勤班車服務公司”專營機構，采取統一管理、統一調度、統一形象的“三統一”管理模式，對重汽集團各用車單位采取“一對一”全方位服務；六是抓好降本增效。開展“節約從我開始”主題活動，嚴格控制業務招待費、辦公費、交通費、通訊費和水電費等非生產性支出；七是10月1日新旅游法正式實施后，要加強培訓學習，積極應對，抓住挑戰帶來的無限商機；八是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。搞好學習宣傳和思想教育，深入開展調查研究，認真聽取干部群眾意見，認真查擺“四風”問題，努力營造團結奮斗、合力攻堅的良好局面。