積極轉型扭困局

——客運板塊以實際行動貫徹落實三屆一次職代會精神

汽車東站 將學習成果迅速轉化為工作動力和方向目標，發揮站隊合一優勢，廣泛調研、主動出擊，與山東魯能智能技術有限公司達成10部通勤班車合作業務。利用周邊商區調整的有利時機積極跟進，成功達成20余家物流商戶遷址東站協議，進一步提高倉儲單位面積創造利潤能力，增加了可觀的經濟效益。

濟宇高速  明確了“以利潤為中心，以服務為中心，以客戶為中心”的2017年工作重心，提振干部職工生產信心，凝聚發展共識，為進一步提高管理水平和服務質量，促進全年各項工作的順利完成打下了堅實基礎。

客一公司 以增強憂患意識，提高員工責任心和使命感；以增強規范意識，提高精細管理能力和管理水平；以增強責任意識，提高工作效率，形成合力，推動工作順利開展。

客二公司 確定了“一固二優三轉變”的經營思路，即鞏固客運產業優勢地位；優化資源結構和經營模式；由“以點聚客”轉變為“沿線聚客”、由“等客上門”轉變為“迎客上門”、由“集約化經營為主”轉變“多元化綜合客運”，確保2017年經濟效益扭虧轉盈。

客三公司 對當前集團發展所面臨的機遇挑戰和下一步的總體工作思路進行了重點解讀和反復研討，針對濟濱、濟邯等四條中客班線創新經營模式、旅游班線開發模式進行了積極探索和大膽嘗試，力爭培育出新的效益增長點。

客四公司 向全體員工提出“三明確、四加強”，即明確機遇和挑戰；明確全年生產工作重點；明確形勢與目標。加強事前控制；加強成本控制；加強管理力度；加強服務質量，努力打造特色鮮明的精品公交線路。

聯運公司 緊密聯系公司實際，做到“五個結合”：與調整分解落實經營目標相結合；與定編定崗、減員增效相結合；與企業改制改革相結合；與加強營銷、開發增收相結合；與加強黨風廉政建設相結合，確保順利完成全年生產任務目標