“擼起袖子加油干”創新經營促發展

    近日，濟南市聯運總公司召開十一屆四次職代會暨2017年生產經營工作計劃會， 對全年工作進行詳細部署。

實施全員營銷戰略，人人跑市場，人人扛指標。 制定營銷方案，針對各部門、處室全體干部員工，推進包車業務、貨運業務、項目開發與引進、“互聯網+”業務的開展。細化獎勵政策，員工本人獨立完成營銷業務、提供有效信息幫助完成任務，引進開發新項目的，公司按照業務收入或項目利潤一定比例予以獎勵。逐步形成“人人都是經營者”的理念，提升員工的市場意識、競爭意識、效益意識和責任意識。

努力促進客運產業調結構、轉方式。探索開展城際約租車業務、網約車業務、定制旅游車等業務。適應客運集約化、城鄉一體化發展大趨勢，大力發展城鄉班車、通勤班車等，延伸服務鏈條，提高服務附加值。堅持運游相結合、集約與融資相結合的發展方略，加強車站、業戶等多方面協作。探索發展客運延伸服務—“外幫”模式，為政府、事業單位提供車輛托管、燃料保障、保養維護、各類用車等服務。

多措并舉，鞏固優勢，應對出租車行業新情勢。進一步加強對駕駛員的政治思想、業務技能等多方面的教育培訓，嚴把駕駛員準入關，深化“文明車隊”品牌化建設。強化科學管理，保障安全運營，配合客運處推廣‘愛召車’軟件，鞏固3A品牌。針對特殊群體、老弱病殘、百姓急難事務，開展訂制式、預約式上門服務，擴大市場份額。總結經驗，加強快修快保業務。嚴格按照上級主管部門及集團公司有關規定和保險公司的理賠流程進行查勘、定損，審核、索賠，讓駕駛員滿意，使企業降本增效。做好研究論證，積極探索在出租車綜合服務區開展車輛維保、洗車護車及其他延伸服務。

盤活現有資產，拓寬生存發展空間。 加強和規范租房合同，引進優質客戶，開辟租房附加值，擴大公司資產增收創優空間。按照無閑置場地、設備、房屋的“三無”原則，綜合考慮地域位置、周邊環境、升值空間等因素。發揮經營資質、門類較多的優勢，積極開發多種經營。

    加強場站倉儲管理，優化運作，開發增收。場站庫房安全第一，加強環境規范整治，在保證場站有序經營、安全生產的情況下，房屋出租率和車位出租率達到100%。進一步整合優化現有業務，在專業化倉儲、第三方物流、多式聯運方面下功夫。完善配套設施，優化業務流程，發揮網絡優勢，努力探索“一體化物流”、一條龍包干運作模式。在業務開發及運作中確保運輸資質完整、資金周轉靈活、運輸設備到位、服務品質優良。

（王泉）