為全面落實吳宗昌董事長上半年工作會議暨經(jīng)濟運行分析會中提出的“兩種精神、兩種理念、兩種意識”工作要求，第一客運分公司在“仲秋節(jié)”和“十·一”黃金周來臨之際，積極備戰(zhàn)，制訂具體工作方案，確保安全有序完成“雙節(jié)”運輸任務(wù)。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全管理。以總經(jīng)理劉建軍為主任、安委會成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)部署、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等各項工作。組織開展車輛季檢，確保車輛技術(shù)狀況良好；加強GPS監(jiān)控動態(tài)管理，扎實抓好“雙節(jié)”安全運輸?shù)男麄鹘逃ぷ鳎沤^酒后駕駛、超速、疲勞駕駛、超員等危險駕駛行為；加大節(jié)日期間違法違章的查處力度。

科學(xué)調(diào)度，強化運力組織。召開生產(chǎn)調(diào)度會，提前做好節(jié)日運輸準(zhǔn)備。針對探親流、學(xué)生流、旅游流，安排充足的運力，制定和完善應(yīng)對各種突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案。通過合理調(diào)度，積極籌措各線路加班班次，確保節(jié)日運輸工作能夠有條不紊地進行。

注重創(chuàng)新，保證服務(wù)質(zhì)量。落實現(xiàn)場值班制度，提供問詢引導(dǎo)、疏導(dǎo)客流、維持乘車秩序等。要求現(xiàn)場導(dǎo)乘必須使用文明用語，注意細(xì)節(jié)，全心全意服務(wù)于旅客，樹立企業(yè)文明誠信的良好形象。

關(guān)愛職工，解除后顧之憂。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，黨總支安排黨員干部積極和各崗位員工進行溝通交流，了解生產(chǎn)生活情況，扶危解困，解除一線職工和駕乘人員的后顧之憂。

             （ 第一客運分公司   趙夕）