汽車東站領會深刻內涵把職代會精神落實到實處

一是將會議精神及有關資料詳細傳達給每一位職工，并對集團有限公司2010年的總體經營思路和工作舉措等問題做了重點強調。

二是學習和討論采取集中與分散相結合的方式。除全站范圍內統一學習外，重點對各科室主任進行組織學習，每位科室主任都結合學習情況寫出自己的認識，利用午休時間共同研究討論。各個科室分別組織職工利用業余時間進行分組學習，領導班子成員及與會職工代表深入各個班組，共同研究討論，互相交流、互相促進。

三是制定出臺了新一年的經營責任制。以“轉變思想、凝聚力量、加快發展”為主線，首先是下大力氣治理缺班晚點現象，要求調度科、檢票處、售票處分別建立缺班臺帳和缺班補票記錄，定期匯總、集中整治，狠抓內部管理，在旅客中樹立信譽。其次是調整調度科人員結構，充分發揮生產龍頭帶動作用，圍繞調度包車和集約車運營積極探討包車工作，主動拓展包車業務，靈活控制包車價格。第三是組織全體科室主任，利用中午時間集中學習電教講座“論執行力”，轉變思維模式，開拓管理思路，促進工作開展。