客運五公司確定下一步工作打算

一是打造新的經濟效益增長點。根據長清大學科技園區—濟南總站公交化發展的特點，加大現場值班力度、協調力度和對外宣傳力度，抓好每一個節假日，真正把濟長巴士建設成為精品線路。

二是探索、總結、提升集約化經營管理方式。抓好濟南—東平、濟南—泗水集約化經營管理，努力實現效益、收入最大化。

三是深化績效管理，加大考核力度。重新制定績效管理考核標準，在原有的基礎上，進一步擴大考核覆蓋的范圍。從薄弱環節入手，強化各項基礎工作和監督職能。

四是積極探索車站建設的新路子。按照集團有限公司領導的指示精神積極與當地政府和有關部門協調，力爭盡快規劃建設長清車站。積極與濟菏高速有限公司協作搞好大學科技園區高速公路客運站的建設，確保建成精品工程、亮點工程。