節日運輸早部署 安全生產奏和諧

9月1日，第四客運分公司召開“暑運收官總結暨仲秋節日運輸動員會”，成立了“三組一隊”戰斗堡壘，早行動、早計劃、早部署，拉開節日運輸帷幕。

生產調度組---生產經營指揮軍  前期，公司生產調度組對46條線路共100多部車進行了實地考察調研，在原有指導書的內容上進行了及時詳細的修改和補充。嚴格落實《第四客運分公司領導干部帶班制度》，現場劃塊劃區走動式管理模式，確保每條線路有專人負責；做好與汽車站、對開公司的協調工作；合理安排調度計劃，儲備機動運力；積極組織近郊游，在確保安全的前提下應對客流量變化，合理安排班次。

安全保衛組---平安出行的護航軍  8月26日和28日，安全保衛組在總站南北兩區，對公司所有車輛及駕駛員進行排查摸底，對發現的問題堅決進行整改，絕不姑息;召開節前駕駛員安全例會,貫徹“平不加山、白不加夜、短不加長”的加班方式，嚴格執行凌晨2-5點禁止上路規定；對車輛、停車場地、辦公區域進行一次安全隱患細致排查；GPS監控室確保“車在途人在線”，對運行車輛及時發送安全提示短信，做好記錄和處理。

緊急救援組---安全運行的保障軍  緊急救援組一方面積極做好車輛日檢工作，排查車輛機械安全隱患，及時對車輛進行保養，對車輛發現的機械故障立即整修，保證車輛正常營運；另一方面遇有車輛故障發生，第一時間趕赴現場。積極聯系修理單位，縮短維修時間，并積極聯系生產經營部門，派機動車輛進行替班，保障運力的充足和經營的正常運作。

后勤宣傳隊---正能量的傳播軍  后勤宣傳隊在“開展我為一線站會兒崗”活動，做好旅客乘車引導和秩序維護的同時，對節日期間涌現出的甘于奉獻、不辭辛苦的工作人員和好人好事及時報道,通過宣傳管理為一線服務，現場調度為駕駛員和旅客服務，弘揚企業文化正能量，展現公司員工昂揚正氣的工作風采。

（第四客運宣）