對標總站 唱好“前奏曲”
對標總站 唱好“前奏曲”
近期,第二客運分公司結合工作實際,借鑒總站一線職工每天上崗前召開班前會的管理思路,制定班前會管理制度,推行部門班前會管理,切實將對標成果轉化落地,促進管理水平再上新臺階。
第二客運分公司成立了管理領導小組,對各班組的班前會情況進行定期檢查及不定期抽查,對會議的內容及質量進行考核和通報,納入部門、職工績效考核。公司要求各班組嚴格按照標準進行班組管理,認真組織早會,對集團公司和本公司的重要事項、會議精神、員工思想動態等進行傳達,并結合各班組當天的情況,對重點工作進行布置安排、檢查和跟進總結,對前一天工作過程中遇到的問題進行討論并及時通報和解決。
通過班前會的執行,使員工工作方向更加明確,管理更加規范,部門之間的信息交流更加通暢,進一步提高了內部管理水平。下一步第二客運分公司將繼續堅持標準化、精細化管理方法,促進公司更好更快發展。
(王蓓)