機制創新助推效益再提升

根據“積極轉變經營方式、靈活創新管理模式”的發展方針，第三客運公司于4月1日正式成立了“包車商務部”，充分利用6部機動車輛作為資源，最大限度的盤活生產存量，為節日運輸增添了新的生力軍。五一運輸期間，共加班13個班次，收入3萬余元，成為魯西南和膠東方向的主力軍。

同時為了細化車隊的職責分工，激發管理人員的自身能動性，公司設立了集約車隊一個、融資車隊兩個，配備了專職人員負責本車隊的收入、服務質量、安全等考核指標，做到人人有任務、人人有指標。五一期間共發送旅客6300人次，發送班次54余次，取得了預期的良好效果。

（井超）