2023年5至6月份，在保障日常經營管理工作有序推進的同時，黨委書記、董事長盧連興，黨委副書記、副總經理（主持工作）方院生，紀委書記房文濤一行赴各權屬企業開展綜合調研，全面掌握企業運營實際，理清工作思路，補齊管理短板，提升運營質量，初步擬定集團下一步高質量改革發展規劃。

調研中，盧董事長一行先后深入濟南長途汽車總站、交運物流集團、濟宇高速等28家權屬企業的生產一線，認真聽取各權屬企業關于企業歷史沿革、組織架構、資產運營管理等情況及下一步工作思路的匯報，與各權屬企業班子成員及部分職工代表進行座談交流，詳細詢問業務結構、收入成本構成、運營實效等，深入剖析當前各權屬企業生產經營中存在的問題和原因，共同商討解決思路。各分管領導對分管范圍內權屬企業下一步的發展重點提出了意見。

方院生副總結合各權屬企業匯報情況，針對性提出，一要結合行業形勢，深入市場調研，積極探討研究新業務，進一步明確發展方向，完善轉型的思路和措施。虧損企業要切實找準問題癥結，全力消滅“虧損源”。二要堅持在經營上精打細算，在管理上精耕細作，聚焦價值創造，著力開源節流、降本減耗，時刻把握市場導向和效益原則，謀經營、優生產、控風險，努力拓展利潤空間。三要樹立正確的考核導向，堅持正向激勵，切實做到讓有為者有位、讓實干者得實惠，努力在企業內部形成“以業績論英雄、按貢獻定薪酬、靠實干贏口碑”的干事氛圍。

盧董事長在對各權屬企業最后總結點評時強調，一要堅定信心、勇毅前行。要充分認識到道路運輸作為“衣食住行”的重要一環，在社會生活中扮演不可或缺的角色，將始終占有一定的市場空間。二要轉變觀念、開拓思路。要勇于破除慣性思維，主動跳出來、走出去，圍繞經營的重點、難點和痛點，立足優勢轉化，尋找新的解決方案。同時注重客運、物流、貿易等物流服務創新，持續提升服務價值，努力切入物流、貿易等產業鏈條，積極布局新業務。三要聚焦問題、靶向發力。要聚焦發展亟待解決的焦點問題，聚焦長期未能妥善解決的歷史遺留問題，全面聽取意見建議，依法依規明確解決路徑，集中力量全力推進，確保生產經營形勢的持續穩定。四要科學定位、精準規劃。要充分發揮道路客運靈活便捷的運輸優勢，避開鐵路航空大動脈，積極打通綜合運輸微循環體系。借鑒公交化改造運營的經驗，不斷創新運營模式、服務模式和管理模式，做精、做細、做優城鄉運輸市場，有序開展定制服務，全力打造中高端道路運輸特色服務市場。五要實干興企、干字為先。要切實把握好“穩住”、“止住”、“守住”三個關鍵點，更好地統籌發展和安全，強化安全生產監督管理，妥善解決歷史遺留問題，助力轉型“輕裝上陣”；要堅決摒棄抱殘守缺的固化思想，圍繞企業經營效益和效率的有效提升，找準切入點和發力點，進一步明確虧損企業的發展方向和增盈思路。要加快推進“小、散、弱”同類、同質業務的有序聯動、高效協同、形成合力，重塑核心競爭力，以做大做強做優特色業務品牌為集團發展賦能提質、增量增效。

集團各分管領導、董事會秘書及辦公室相關人員陪同調研。