2023年1月28日上午，山東交運集團召開“開工第一課”培訓暨重點工作部署會議，會議由集團黨委書記、董事長吳宗昌主講，以視頻形式召開，設主會場和分會場，集團總助以上領導、總部全體員工、各單位班子成員及安全、生產經營管理人員參加此次會議。

按照省政府安委會辦公室、省交通運輸廳安委會辦公室、省國資和山東國投公司、濟南市城鄉交通運輸局的工作部署，吳宗昌董事長以“學習習近平總書記關于安全生產重要論述，嚴格落實企業安全生產主體責任，推動企業安全發展、行穩致遠”為題作了專題授課，針對長假后員工容易出現的身心疲憊、心情煩躁、精力不集中、情緒不穩定等“假期綜合癥”，開展收心教育，落實全員安全生產責任、迅速進入工作狀態，嚴防各類生產安全事故。吳宗昌董事長強調，安全生產工作須臾不可放松，開工即決戰，全體干部職工要切實增強責任感、使命感、緊迫感，安全之弦一刻不松、安全底線一寸不讓、壓力傳導一個不漏，抓緊抓細抓實安全生產各項工作，為企業改革發展助力。

吳董事長重點對下一步工作及改革任務進行了動員、安排和部署：一要振作精神、堅定信心，立即將全部精力集中到恢復生產中來，將失去的時間搶回來，將疫情造成的損失奪回來，切實打破亦步亦趨的“跟跑”思想，努力在引領創新上先行先試、率先發展；二要跳出固有的思維模式，探尋客運業務轉型新發展。在繼續落實“公交化、定制化、智慧化”客運發展戰略的同時，集中精力加速客運向物流的轉型發展。探索推出定制客運、租賃客運新模式，強化道路運輸企業戰略合作，推動聯程聯運，不斷拓展客運服務的深度和廣度。三要深挖內潛，實現“以存量換增量”。最大限度挖掘資產、資源潛力，高效利用場站、車輛、服務性經營場所等，充分釋放資源流動性，實現價值創造最大化。有效挖掘人力資源優化潛力，結合業務拓展，合理安排人員配置。四要突出效益導向，強化效益分析。要打響經營算盤，從立項投資到日常管理，要算好“經濟賬”、“成本賬”、“效益賬”，持續增強盈利能力，擴容利潤空間。五要切實強化股東意識，增強個人利益與集團利益血肉相連、命運相系的責任感和使命感，為集團改革發展賦能。

會后，各單位迅速行動，結合工作實際，分別以不同形式扎實開展“開工第一課”，由各單位主要負責人親自講授，覆蓋全體人員，嚴格落實不開課不復工、不上課不上崗工作要求，做到“一企不漏、一人不落”。

（集團辦公室、安保部）