創新培訓管理體制  優化人才隊伍建設

3月3日上午9點，集團公司在多功能廳舉辦了中層干部月度培訓班，150多名中層干部及業務骨干觀看了由清華大學國際化管理總裁李強主講的《美滿家庭是事業成功的基石》講座，這是集團公司高度重視人才隊伍建設，創新培訓方式，不斷提升企業人才自身素質及管理水平的重要舉措之一。

優化人才隊伍建設  構建培訓三級管理體制

近年來，集團公司高度重視人才隊伍建設，積極加強培訓教育工作，提高培訓質量，優化人才隊伍。2011年，集團公司構建了管理人員、專業技能人才及一線服務人員的三級培訓管理體制。第一級培訓體制，以月度培訓為載體，組織中層以上干部集中進行政治理論、管理技能等教育培訓；第二級培訓體制，以各部室、各組織為單位，統一進行專業技能人才的技能優化培訓；第三級培訓體制，加強班組建設，增強一線工作者的服務技能。三級人才培訓機制，從三個層級分別進行有針對性的培訓，極大的提高了培訓的效果和質量。

加大培訓管理力度  提高培訓管理質量

2011年以來，集團公司以月度培訓為載體，創新培訓管理形式，全年共舉辦各類培訓班28個，其中王謙總經理為中層干部講授了《質量管理》專題講座，省委黨校、交通干校等教授分別對集團公司干部職工進行了《十七屆六中全會精神解讀及企業文化建設》、《新形勢下交通運輸企業的機遇和挑戰》及《健康心態應對壓力》等專題講座，參加培訓總人數達3699人次，其中：培訓干部1835人次，培訓職工1864人次，年度培訓覆蓋率達74.4 %。此外，集團公司進一步健全和完善網上E-learning教育平臺，上傳課程50多個，實現了遠程教育，滿足了廣大干部和員工的學習需求。

創新培訓管理方式  多元化統籌培訓管理

結合人才培訓過程中出現的問題，根據集團公司針對人才突出其學習能力、實踐能力和創新能力培養要求，人力資源部在積極構建集團公司人才三級培訓管理體制的基礎上，進一步創新培訓管理方式，堅持“請進來”與“走出去”，授課式培訓與體驗式培訓相結合，實行分層次、分專業培訓，增強培訓的實效性及適用性，實現培訓的多元化，統籌管理人才，從而提高人力資源培訓的質量，提升人才的綜合素質。

（人力資源部）