集團公司全面進入2012年春運狀態

2011年12月31日，集團公司召開了2012年度春運啟動暨動員大會。集團總部相關部室、各客運站、客運公司的行政負責人和分管生產、安全的領導參加會議。

會議首先由集團公司安全總監朱永順宣讀了《山東省交通運輸廳2012年春節運輸工作方案》和集團公司《關于認真做好春運期間安全生產工作的通知》，集團公司總經理助理齊杰宣讀了集團公司《關于認真做好2012年春節旅客運輸工作的通知》，對相關工作進行了詳細部署。

隨后，集團公司總經理、黨委副書記王謙做了重要講話，要求各單位首先要組織學習和落實齊總、朱總監宣讀的文件，把集團規定落實到崗、落實到人、責任到人。

其次要高度重視。春運是新年伊始的一項重要工作，關系人民群眾切身利益，領導高度重視，媒體時刻關注，社會關注度高，影響廣泛，不僅是一項經濟任務，更是一項政治任務。2012年春運面臨很多不確定性，極有可能出現冰雪天氣等極端天氣條件，同時由于今年春運來的早，處于2011年度總結和2012年度工作全面開展的交會時期，頭緒多、任務重、時間緊，他要求各單位，思想上要高度重視，切實增強做好春運工作的責任感和使命感，確保各項措施落實到位，保證春運安全、有序進行。

第三是做好服務工作。努力體現服務理念，把旅客當親人，把用戶當上帝，學習北京東西郵局幾十年如一日的細微服務精神，結合集團對標精細化管理轉化工作，各單位要看清差距找不足，看清落差找突破，要知恥而后勇，從細節著手，想旅客所想，急旅客所急，做好服務工作，把對標精細化管理成果體現出來。

第四是從重點工作入手，抓好落實工作。各單位領導、黨員和先進分子要發揮帶頭模范和崗位示范作用，要上生產一線，要發現問題，解決問題，要具體抓，抓具體，把相關責任分解落實到位。重點落實好運力組織工作，尤其是重點時段的運力組織，一定落實到具體的車、具體的人，做到手中有糧心不慌；重點落實各項預案，確保運行效率、組織效率較高；重點落實責任制，通過層層簽訂責任制等形式，實現各級責任明確，責任到人；重點抓好各類整改工作，從各個方面要進行分析，做好安全例會等相關工作，頻次相對多些，既要落實常規工作，又要關注非常規現象，重視安全，交流安全，吸取教訓，增長經驗，用于實踐。

第五是重點做好安全工作。要加強GPS監控及相關技術手段，要監控到位、管理到位，落實途中安全責任，平常時段由各單位做好監控工作，其他時段由監控中心負責，真正實現24小時無縫隙監控工作，利用好技術手段，及時反饋處理信息，確保行車安全。要抓好反三違主題活動工作，抓好治安、保衛和消防工作，根據季節特點做好危險品防堵等工作，確保安全方方面面萬無一失。

第六是加強宣傳工作。宣傳工作也是生產力的重要體現。做好宣傳工作，實現宣傳到位，可以擦亮集團發展平臺，為集團深入發展創造良好的外部環境。重點宣傳LNG客車等行業領先優勢，引導綠色出行。宣傳工作重點做好企業品牌的維護和提升工作，要把集團的好人好事整理出來，各單位先模也要發揮傳幫帶作用，實現整體上個新臺階。

葛樂明副總經理要求各單位認真學習王謙總經理的重要講話，結合集團工作方案的落實，做好傳達、組織和落實工作，并就《安全責任書》簽訂、開車前承諾、春運宣傳口號等具體工作進行了部署。

（組宣部）