集團公司總經(jīng)理、黨委副書記王謙

到濟南長途汽車總站調(diào)研

11月18 日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記王謙在總部辦公室、企管部、財務(wù)部、規(guī)劃發(fā)展部的陪同下，到濟南長途汽車總站對2011年工作情況進行調(diào)研。

王總聽取了總站領(lǐng)導(dǎo)班子今年以來的工作情況及下一步工作打算匯報，認真查看了相關(guān)企業(yè)管理與財務(wù)報表，對總站今年1至10月份所取得的成績給與了充分肯定，認為總站領(lǐng)導(dǎo)班子在趙憲勇同志的帶領(lǐng)下，承前啟后，主要經(jīng)濟指標(biāo)保持良性增長，黨建工作和品牌建設(shè)成效顯著，整體干事創(chuàng)業(yè)氛圍很好，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)管理齊推進，物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。

王總強調(diào)近期要在重點做好第四季度工作，做好全年總結(jié)的同時，提前籌劃好2012年的工作，并提出以下要求：

一是要充分認識并進一步發(fā)揮總站在集團的龍頭推進作用。注意做好內(nèi)部管理經(jīng)驗的總結(jié)，把全員業(yè)績考核和企業(yè)內(nèi)部管理流程規(guī)范作為集團公司內(nèi)部對標(biāo)的標(biāo)桿；要從大局出發(fā)，站在集團整體利益的角度，協(xié)調(diào)推進有關(guān)工作的進展；進一步加強與省內(nèi)外其它場站的合作與交流。

二是要進一步創(chuàng)新服務(wù)經(jīng)營模式。深入了解行業(yè)動態(tài)和一線生產(chǎn)情況，注意多吸取員工的合理化建議。要把應(yīng)對節(jié)假日客流高峰作為一項重要課題，進行深入研究。

三是要進一步提高精細化管理水平，做好“對標(biāo)·精細化管理增效年”活動的內(nèi)部標(biāo)桿。要及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，借助理論，結(jié)合實際，積極加以解決。重點做好數(shù)據(jù)的匯總、分析工作，力爭通過各項科學(xué)的分析研究工作，轉(zhuǎn)化為促進工作的成果；要率先推進薪酬管理制度改革，積極推進寬帶薪酬制度，在集團政策框架內(nèi)進一步進行試點探索。

四是要繼續(xù)做領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，抓好以人為本建設(shè)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，加強員工隊伍整體素質(zhì)建設(shè)，積極促進和諧團隊建設(shè)。

五是繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。重點抓好源頭保障，嚴(yán)禁車輛超員、超載和駕駛員疲勞駕駛；進一步做好治安保衛(wèi)工作、設(shè)施設(shè)備的安全運行，以及文明服務(wù)和職工安全健康等工作，維護良好的場站秩序。

（單天振、郭太永）