科學把握 系統梳理 逐步完善集團公司對標精細化管理體系建設
科學把握 系統梳理
逐步完善集團公司對標精細化管理體系建設
為持續開展好“對標·精細化管理增效年”活動，加速推進集團公司對標精細化管理體系建設。11月18日，集團公司對標工作組召開“內部對標”體系創建專題工作會議。會議由集團公司對標活動工作組組長馮唯一總經濟師主持，辦公室負責組織，客運經營部、客運管理部、物流籌備辦、資產技術部、企管部、組宣部；總站北區、濟宇公司、兔兔快運公司、汽車修理廠，共七個部室、四家基層單位對標工作負責人參加了會議。
會上，首先學習傳達了日前省國資委《關于加強省管企業對標管理工作的指導意見》，并就集團公司各單位系統梳理各項對標管理指標和科學制定指標數據、精細化管理措施提出了具體要求，對目前各單位先進的工作做法和經驗進行了廣泛的交流，對面臨的形勢和存在的困難、問題做了全面的分析，研究了相應的對策并提出工作建議。同時，確立了集團公司內部對標以總站北區、濟宇公司、兔兔快運公司、汽車修理廠為標桿單位，并根據近期對標工作階段進展，組織一次集團公司對標管理現場觀摩交流會活動。
最后，馮唯一總經濟師就當前對標工作提出了五項具體要求：
一是要提高認識，加強領導。充分發揮總部各部室組織及總體指導作用，相關單位要認真提煉先進指標及經驗做法，保持標桿的先進性和可操作性。
二是要明確分工，密切協作。此項活動是省國資委積極倡導，集團公司列入重要議事日程的突出工作。各部室、各單位主要負責人要保持與集團公司要求的高度一致，切實抓緊、抓好，抓出實效。
三是要加快節奏，細化措施，全力以赴保證各階段任務和目標的高效完成。
四是要完善溝通聯絡機制。集團公司對標工作組要及時協調解決存在的問題，保證集團公司布置工作及時傳達到位，基層執行到位。
五是建立對標工作考核機制，將“對標·精細化管理增效年”活動中的各項內容作為重點考核工作，納入全年業績考核。同時，各單位要做好對標活動的信息宣傳工作，通過新聞、短訊、簡報等多種形式，通報工作進展情況，總結交流本單位的對標工作成果，積極營造一個鼓勵先進、鞭策后進的良好對標活動氛圍。