客運(yùn)經(jīng)營(yíng)處深入貫徹落實(shí)“八項(xiàng)工作”精神

  近期，圍繞吳宗昌董事長(zhǎng)和王謙總經(jīng)理對(duì)客運(yùn)單位的調(diào)研及相關(guān)重要指示和具體部署，客運(yùn)經(jīng)營(yíng)處組織集體學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行梳理，逐條分解、客觀分析、組織落實(shí)。首先是對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析，客運(yùn)經(jīng)營(yíng)處全體人員按照工作分工進(jìn)行了情況通報(bào)，做到工作組織各環(huán)節(jié)銜接有序。其次是對(duì)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的指示和部署進(jìn)行分析，提出工作落實(shí)思路，努力確保理解到位、把握到位、落實(shí)到位，不折不扣的把相關(guān)工作布置好、落實(shí)好。圍繞八項(xiàng)工作進(jìn)行部署：

  一是繼續(xù)強(qiáng)化客運(yùn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)處理工作，在對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)現(xiàn)狀深入分析基礎(chǔ)上，與省市主管部門做好協(xié)調(diào)工作；

  二是在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上，出臺(tái)融資車經(jīng)營(yíng)管理辦法，對(duì)融資車進(jìn)入客運(yùn)市場(chǎng)參與經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行管理和監(jiān)督；

  三是加強(qiáng)與兄弟公司合作，以組建線路公司為主要方式，大力推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程；

  四是努力推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)，綠色出行，對(duì)200公里以內(nèi)的集約化線路率先選用燃?xì)廛嚕?/SPAN>

  五是利用監(jiān)控中心的高科技手段，對(duì)車輛運(yùn)行途中上下客的情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)途中站點(diǎn)和票價(jià)進(jìn)行制定；

  六是推行線路班次整合，優(yōu)化線路資源，減少內(nèi)耗；

  七是實(shí)行票價(jià)靈活制度，根據(jù)季節(jié)、旅客乘車時(shí)間、鐵路沿線、超長(zhǎng)途線路等實(shí)際存在的影響經(jīng)營(yíng)的客觀情況進(jìn)行深入研究和分析，制定相應(yīng)的票價(jià)；

  八是全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”，在搞好客運(yùn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，要把安全工作擺在首位，及時(shí)解決存在的安全隱患，落實(shí)好安全工作。